入汛以來,湖北、江西,、安徽等地陸續(xù)發(fā)生洪澇災(zāi)害,,防汛工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。作為防汛工作的重要力量,,基層干部不畏艱險(xiǎn),奔赴防汛一線,。上半年抗擊新冠肺炎疫情,,下半年又面臨防汛抗洪的巨大壓力,基層干部“澇疫結(jié)合”特殊時期的工作任務(wù)交叉,、責(zé)任重大,。疫情、災(zāi)情終將過去,,“人”才是我們永遠(yuǎn)的財(cái)富,。干部雖以“干”字當(dāng)頭,但特殊時期,,干得有勁、保障后勁才是提升基層工作成效的有力保障,。
盯防疫,、抓抗洪,、戰(zhàn)脫貧,“三大戰(zhàn)役”不僅對基層干部的身心提出前所未有的挑戰(zhàn),,也為基層工作的開展提出非常時期的特殊要求,。特殊時期,從中央到地方已陸續(xù)出臺多項(xiàng)政策,,對防疫,、抗洪工作中的突出貢獻(xiàn)者在晉升、待遇方面給予照顧,,這些政策要盡快落到實(shí)處,,解除基層干部面對急難險(xiǎn)重任務(wù)時的后顧之憂。
正向激勵不能缺位,。要建立健全長效激勵機(jī)制,,促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為。湖北,、甘肅,、江蘇等多地積極響應(yīng),對在疫情防控一線表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行記功表彰,、解決編制,、優(yōu)先晉升等獎勵,讓基層干部切實(shí)感受到政策的溫度,。正向激勵是激發(fā)干部內(nèi)生動力的“加速器”,。晉升待遇要有的放矢,適當(dāng)拓寬晉升渠道,,把政策待遇向基層干部傾斜落到實(shí)處,。在“雙防”特殊時期,“一年忙兩次,、一次忙半年”已成為基層干部的常態(tài),,“待遇有漲、晉升有望”既是基層干部的盼頭,,也是吸引人才投身基層工作的前提,,更是基層工作取得實(shí)效的有力保障。
權(quán)責(zé)分配不可錯位,。要理順權(quán)責(zé)關(guān)系,,合理分配職責(zé),提升基層工作效率,。特殊時期,,基層工作復(fù)雜性加劇,各個環(huán)節(jié)盤根錯節(jié),,容易導(dǎo)致職能重疊交叉,,容易出現(xiàn)勞逸不均現(xiàn)象,。疫情發(fā)生以來,因?yàn)榉酪卟划?dāng)處理了一批公職人員,,其中大多存在敷衍塞責(zé),、推諉扯皮現(xiàn)象,凸顯合理分配權(quán)責(zé)的迫切需要,。有責(zé)無權(quán),、有權(quán)失責(zé)都是給基層工作拖后腿、吊車尾,。權(quán)責(zé)分配清晰,,可避免厚此薄彼導(dǎo)致基層工作低效。不讓基層干部左右為難,,才能讓他們專心聚焦本職工作,,提高工作效率。
指揮問責(zé)不得越位,。要優(yōu)化調(diào)度水平,,細(xì)化問責(zé)體系,警惕指揮不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,,避免“一刀切”擾亂人心,。疫情防控常態(tài)化背景下,防汛工作要求各地責(zé)任人深入一線,、靠前指揮,,各項(xiàng)工作考驗(yàn)著干部提前預(yù)判的能力和面對突發(fā)情況的定力?!半p防”時期一定要警惕“瞎指揮”“亂問責(zé)”給基層工作添亂,。增強(qiáng)基層干部的歸屬感是特殊時期凝聚信心、鼓舞士氣的強(qiáng)力“催化劑”,,尤其在突發(fā)的天災(zāi)面前,,更要做到指揮精準(zhǔn)、問責(zé)規(guī)范,,才能讓基層干部在崗位上辛苦不“心苦”,、勞累不“心累”,激發(fā)基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
減負(fù)調(diào)休應(yīng)該到位,。切實(shí)治理基層工作中的形式主義、官僚主義,,減輕基層干部工作負(fù)擔(dān)和無謂的精力耗散,,保障基層干部的休假權(quán),提升基層治理水平,?!半p防”背景下,,基層干部往往是一人分飾多角,不少人長時間加班加點(diǎn),,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)成為常態(tài)??挂咭詠?,已有不少基層干部累倒累病,有的甚至犧牲在一線,?;鶎痈刹坎皇恰俺恕保M織關(guān)愛不是口號,,只有科學(xué)輪休,、勞逸結(jié)合,剝離束縛基層干部的形式主義,、官僚主義新變種,,才能既激發(fā)干部飽滿的戰(zhàn)斗熱情,又保障干部在今年“三大戰(zhàn)役”中后勁有余,。
他們肩負(fù)打通政策落實(shí)“最后一公里”的重任,,他們沖鋒在一線,戰(zhàn)斗在前沿,。在今年決勝全面小康的歷史節(jié)點(diǎn),,對基層干部應(yīng)該給予更多關(guān)愛和保障。讓實(shí)打?qū)嵉年P(guān)愛成為基層干部抗疫途中的良藥,、防汛路上的暖陽,、戰(zhàn)貧場上的沖鋒號!(馬莎)

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