基層干部,，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)干部,，是最接近群眾的公權(quán)力行使者，影響著基層治理的現(xiàn)狀和未來,，也決定著群眾對(duì)政府的認(rèn)同度,。半月談?dòng)浾咴谝恍┑胤秸{(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，基層出現(xiàn)年輕干部逃離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的趨勢(shì),，面臨流失,、斷層之憂。一些年輕干部不愿留在基層,、扎根基層,，一心謀劃著通過考試或借調(diào)，甚至辭職離開鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

　　每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要對(duì)接18.8個(gè)縣級(jí)部門,，沒有權(quán)力盡是責(zé)任

　　“老百姓覺得我就是個(gè)耍嘴皮子的騙子?！?5歲的李曉明是中部某省一街道辦事處的包村干部,，所包村子多年來信訪矛盾突出，有些老上訪戶反映的問題連鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至縣市政府也無法解決,。包村6年里,，他只能小心翼翼，盡量安撫,，“歷史遺留問題絕不能在自己手里點(diǎn)爆,，否則就要因?yàn)楣ぷ鞑涣Πぬ幏帧薄?/p>

　　李曉明的煩惱并非個(gè)例。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁重瑣碎,，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部事務(wù)繁多,，但缺乏事業(yè)成就感?！肮ぷ骶褪巧?，生活就是工作”“擺個(gè)桌子就是辦公室，加個(gè)床就是臥室”“24小時(shí)待命”“白加黑5+2”“星期六保證不休息,，星期日休息不保證”……這些廣泛流傳在基層干部中的調(diào)侃段子,，折射出基層干部工作生活壓力的真實(shí)狀態(tài)。

　　“上面千根線,，底下一根針,。”35歲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長郝登峰曾統(tǒng)計(jì),，縣級(jí)部局共約150個(gè),，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)職數(shù)50人,，副科和正科滿編11人，除了書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和紀(jì)檢專職書記這3個(gè)人，縣里150個(gè)部局的對(duì)接任務(wù)要分解到8個(gè)副職頭上,，平均每個(gè)副職要對(duì)接18.8個(gè)縣級(jí)部門,。還要經(jīng)常參加秸稈禁燒、信訪維穩(wěn),、拆遷安置,、安全生產(chǎn)巡查等各種臨時(shí)任務(wù)，疲于奔命應(yīng)付,，“廣闊天地,，大有作為”的豪情壯志日漸被消磨掉。

　　年輕人尚能克服艱苦的條件,，但父母生病,、子女教育、夫妻感情……對(duì)家人的虧欠是基層年輕干部心底永遠(yuǎn)的內(nèi)疚,?！凹依飭栴}都解決不了，干事業(yè)時(shí)總會(huì)有牽掛,?！北狈侥炒逡幻谝粫浾f，越是扎根基層,，越與家人,、親朋、同學(xué)等無形間產(chǎn)生了距離感,，感覺很孤獨(dú),。

　　當(dāng)同學(xué)舊友在微信朋友圈炫耀各種高大上的幸福生活，扎根基層的年輕干部的朋友圈要么是貧困戶,，要么是家禽家畜,。“我們的朋友圈彌漫著一股‘土鱉’氣息,?！币幻l(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部調(diào)侃道。

　　“重復(fù)單調(diào)的填表格,、一眼望到頭的清貧,。”李曉明有了逃離基層的想法,?！靶旁L問題最棘手,，老百姓把怨恨的靶點(diǎn)瞄準(zhǔn)自己，不出政績還整天傷肝動(dòng)氣,?！崩顣悦髡f，“實(shí)在不想在基層干了,，想走又沒有更好的地方,，要么干脆歇了吧?！?/p>

　　“不說心里憋屈,，說了有損干部風(fēng)范?！贝龅?、責(zé)任大、激情弱,、出路難,，是基層年輕干部的難言之隱。

　　賺不到錢升不了職,，成長遇到“天花板”

　　多個(gè)受訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)都直言,，年輕干部想施展抱負(fù)、想離開鄉(xiāng)鎮(zhèn),，能理解,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所能提供的空間和平臺(tái)畢竟有限。

　　一名年輕干部的妻子找到鄉(xiāng)黨委書記哭訴,，母親過生日,，而丈夫拿不出2000元給岳母隨份子，招致娘家人不滿,。這位妻子質(zhì)問書記：為何丈夫起早貪黑干工作,，卻過得如此清貧？鄉(xiāng)黨委書記趕緊自掏腰包500元幫年輕夫婦救急,，和顏悅色大半天,，才將對(duì)方勸走。

　　收入與同齡人懸殊是基層公務(wù)員面臨的窘境,。以北方某省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員為例,，享受基本醫(yī)保和住房公積金之后，每月收入約3800元,。還房貸,、孩子教育、吃飯,、手機(jī)費(fèi),、加油費(fèi),、添衣服、隨禮金……每月所剩無幾,，辛苦一年能有1萬元積蓄就偷笑了,。

　　相對(duì)賺錢來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部升職更是難上加難,。對(duì)于很多人來說,，正科級(jí)是他們的最高理想目標(biāo)，但這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來并不容易：“布衣型公務(wù)員只有足夠優(yōu)秀足夠拼,，才能獲得晉升機(jī)會(huì)?！?/p>

　　為了給基層公務(wù)員更多的發(fā)展空間,，國家施行職務(wù)和職級(jí)并行制度，但基層干部仔細(xì)盤算后發(fā)現(xiàn),，辦事員上科員8年,，科員上副科12年，副科上正科15年,，正科上副處15年,。在此升遷鏈條下，“一輩子只能享受一次政策,，到第二次享受時(shí)就該退休了,，想想都很心酸”。

　　對(duì)于數(shù)量占基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)70%的事業(yè)編制人員而言,，近年來事業(yè)編制人員通過中級(jí)職稱的考試,，可享受副科級(jí)待遇，但也只是待遇而非實(shí)際提拔重用,，許多人從入職開始就“一眼望到退休”,。

　　同時(shí)，半月談?dòng)浾吡私獾?，縣市級(jí)部門經(jīng)常會(huì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)一些年輕干部,，被借調(diào)者的編制還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大都無法正式進(jìn)入借調(diào)單位,；如果想返回到基層再提拔,，卻因脫離鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一大堆等著提拔的人早已“論資排輩”站好隊(duì),。逃離出去的回不來,，留下的人又盼著要逃離，形成惡性循環(huán),。

　　創(chuàng)新基層干部管理制度,，讓青年干部有出路,、有奔頭

　　調(diào)研中，許多人呼吁創(chuàng)新基層干部管理制度,，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部人生發(fā)展有出路,。

　　要想盡辦法激發(fā)年輕干部的基層工作成就感。事業(yè)心的激發(fā),，組織認(rèn)可是一方面,；更重要的是，要讓年輕干部直接從群眾那里獲得認(rèn)可,。因此,，年輕干部不應(yīng)只呆在辦公室寫材料，而應(yīng)該深入到群眾中去,，在務(wù)實(shí)工作中贏得民心,。在這個(gè)意義上，必須對(duì)整個(gè)基層工作重新定位,，讓基層工作更接地氣,。

　　基層年輕干部呼吁上級(jí)部門要少用慎用“空降”手段下派干部，把提拔機(jī)會(huì)更多留給基層的人,；他們同時(shí)建議上級(jí)機(jī)關(guān)補(bǔ)充人員時(shí),，擇優(yōu)選用下級(jí)機(jī)關(guān)的年輕人才。此舉一方面打破基層干部上升的“天花板”,，另一方面在招錄政策導(dǎo)向上引導(dǎo)全體年輕人先到基層歷練,，有利于人民情懷的培養(yǎng)。

　　作為基層工作的領(lǐng)頭羊,，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記也提出年輕干部管理的建議,。一是要真正落實(shí)相關(guān)待遇，包括物質(zhì)和榮譽(yù)兩個(gè)層面,，讓基層的干部能夠有奔頭,、有干勁。二是要真正改善基層工作生活環(huán)境,，比如子女教育,、公車改革、法定休息,、加班補(bǔ)助等問題,。三是要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，建立基層公務(wù)員的培訓(xùn),、輪訓(xùn)制度,，提升干部能力。四是要建立一套客觀、公正的評(píng)價(jià)體系,，充分使用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,，防范干得多就多出錯(cuò)的怪圈，讓年輕人放手大膽干,。最后,，最熟悉基層年輕干部的人是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在“縣管鄉(xiāng)用”體制下賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)更多的推薦權(quán)和話語權(quán),。

　　“越是艱苦復(fù)雜的地方越需要年輕干部去奮斗,，越是奮斗越能鍛煉人、越能長本事,、越能夠成就事業(yè),。這是一個(gè)相當(dāng)艱苦、艱難的過程,，但也是成才,、成功的必由之路?！币晃徽闻c公共管理專家指出，能否破解晉升渠道不暢,、發(fā)展空間狹窄的問題,，是基層能否留住年輕干部的關(guān)鍵。（記者 趙陽）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 程瑤