我們海油十萬(wàn)多員工,,有1/3的黨員,,有2300多個(gè)基層支部,怎么進(jìn)行基層的支部工作呢,?我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中很大的一個(gè)問(wèn)題就是層層衰減,、中梗阻,向基層推廣,、推行的工作遇到了一定的障礙,,那么怎么辦?我們借助安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的方式,,提出支部達(dá)標(biāo),通過(guò)這樣一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,,使得我們2300多個(gè)支部能夠有一套規(guī)范,,有一個(gè)標(biāo)桿。第二個(gè)方面就是創(chuàng)新交流溝通的方式,,實(shí)現(xiàn)黨組與基層的零距離溝通,。在中國(guó)海油,我們每天大約有兩萬(wàn)多同事在海上工作,,同時(shí)我們有八九千同事,,包括外國(guó)的雇員在全世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),不同的時(shí)區(qū)進(jìn)行工作,。為了了解掌握這些一線員工的思想狀況,,迅速準(zhǔn)確地把公司重大的決策部署宣貫到第一線,特別是在當(dāng)前低油價(jià)挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻的情況下,,中國(guó)海油黨組為打破黨組與基層之間的鴻溝,,減少信息傳遞的失真和衰減,,采取了各種各樣的方式,與基層進(jìn)行零距離,、零延誤,、面對(duì)面的交流。>>>