我覺得：一是黨建，二是供給側結構性改革,，三是混合所有制,，四是創(chuàng)新，最后是“一帶一路”,，這幾個是比較關注的,。

凡是黨建工作做得好的單位,，企業(yè)經(jīng)營得也相當好。凡是出了一些問題的單位往往是黨建工作做得不好,，這些年來,，大量事實也說明了這個問題。比如中國建材,，我們有兩家混合非常徹底的企業(yè),，一家是北新建材，這是一家上市公司,，國有股在里面只占30%多,，其他都是社會股東。這家公司黨建工作做的非常突出,，效益也非常好,。另外一家公司是在浙江桐鄉(xiāng),，叫中國巨石，是生產(chǎn)玻璃纖維的,。這是一家混合度很高的企業(yè),，中國建材只占20%多，剩下都是社會股東,。這家公司一個非常突出的特點就是黨建工作做得好,。

供給側結構性改革對中國建材來講是非常重要的,，因為中國建材是實體經(jīng)濟,，尤其是它有水泥、玻璃等傳統(tǒng)的建筑材料,。中國的水泥產(chǎn)能有35億噸,，但是近兩年的銷售，市場大概只有24億噸,，那就是多了11億噸的水泥,。在這種情況下，不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面,、面多加水的辦法,，盲目的加大基礎建設投資。所以我們必須自己眼睛向內(nèi)進行供給側結構性改革,。中國建材在整個行業(yè)里,，是去產(chǎn)能的帶頭人，一方面限制落后,，再一方面限制新增,，同時進行錯峰限產(chǎn)。另一方面要加大創(chuàng)新轉型,，提供一些高端產(chǎn)品,，滿足我們對高端的需求。

把國企比成“大象”,，一方面是說它的規(guī)模很大,。同時又說國企的機制不夠靈活。國有企業(yè)規(guī)模很大,，但是我們要改革和創(chuàng)新,，用改革和創(chuàng)新使得這頭“大象”跳起舞來。國有企業(yè)改革實際上是三件大事情：一是體制上的改革,，主要是股份制改革,，就是現(xiàn)在老講的混合所有制，產(chǎn)權多元化,。二是制度上的改革?，F(xiàn)在從過去企業(yè)法下的國有企業(yè)轉變成公司法下的有限公司，到今年年底我們要全部轉變完,。三是機制上的改革,。中國建材的創(chuàng)新戰(zhàn)略是三條：一是創(chuàng)新驅動，二是綠色發(fā)展,，三是國際合作,，我們把創(chuàng)新放在首位。

對中國建材來講,，我們對下一步的“一帶一路”也描繪了未來，就是“六個1”的行動,。第一個“1”,，我們要在全世界建10個建材工業(yè)園，最近我們剛剛在贊比亞建了一個,。第二個“1”,，我們要建10個海外倉，我們在迪拜有一個非常大的海外倉,。第三個“1”,，建10個大型的國際區(qū)域實驗室，把中國的標準,、中國的信用,，CTC、國檢認證等，要把這些服務帶出去,。第四個“1”,，我們想管理100個工廠，水泥廠,、玻璃廠都要由中國人管理,，形成建材管理集團，這也是我們要做的,。第五個“1”,，我們要做100個EPC項目，還要繼續(xù)做我們的老本行,。第六個“1”,，我們要在發(fā)展中國家開設100個建材分銷中心。

其實這個擔心一直有,，國有企業(yè)搞混合所有制就擔心資產(chǎn)流失,，也擔心別人給你扣上國有資產(chǎn)流失的帽子，所以大家有擔心也是可以理解的,。民營企業(yè)也擔心,，它也擔心被“公私合營”了，進入了國有企業(yè),，最后國有企業(yè)把他掃地出門了,。其實我覺得這些擔心都是不必要的，為什么,？因為我們今天的混合所有制是在社會主義市場法治條件下進行的,，我們的依據(jù)就是《公司法》。其實國有也好,，民營也好,，我們都是一個股東，都是按照股東的出資權利在公司里行使權利,，我覺得大家都不用擔心,。合作開始時要規(guī)范，合作過程中要清清爽爽,，只要我們把住這樣的關,，我覺得混合所有制完全能夠做得很健康,。