人手少、工作多,；待遇低,、任務(wù)重；人才少,、產(chǎn)業(yè)弱……一些村干部的苦水似乎總也倒不完,，滴滴直指基層治理矛盾所在。所謂行行出狀元,，城市里的一些高學(xué)歷人才雖熟知規(guī)章制度,，卻未必了解基層脈絡(luò)；村干部雖文化水平不高，但熟知基層文化,，有堅(jiān)固的群眾基礎(chǔ),。而現(xiàn)實(shí)中，村干部往往不在人才培育的“籃子”中,，一些地方人少事多,、獎懲失衡讓村干部有苦難言,，嚴(yán)重制約基層治理成效,。

　　“人民調(diào)解委員會”“法治中心”“治安巡邏值班室”“掃黃打非聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”“金融扶貧服務(wù)部”……在一些村莊，五花八門的牌子掛滿村口,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每個(gè)部門都恨不得來村里占一塊“陣地”,，卻鮮有人到現(xiàn)場辦公，工作最終落到村兩委僅有的幾個(gè)人身上,。

　　每一塊牌子,、每一個(gè)會議、每一份責(zé)任書最終都轉(zhuǎn)化為壓在村干部肩頭的任務(wù),。村兩委干部多是兼職,，實(shí)際上已成為“專職”工作人員。村干部感慨：不單是“上邊千條線,，下邊一根針”,，而且還是“上邊千把錘，下邊一根釘”,，催著干,、攆著干。

　　失火失竊要追責(zé),，信訪上訪要追責(zé),，治污不力要追責(zé)……有的地方就連村民發(fā)生車禍也要追究村干部的責(zé)任，甚至要村干部到當(dāng)?shù)仉娨暸_公開道歉,?；鶎訖?quán)力小、責(zé)任大,，上面動不動就將責(zé)任推到下面,，動不動就問責(zé)。

　　知易行難,，考核事項(xiàng)多,、追責(zé)壓力大、重罰輕獎成了不少村干部的心病,。而與眾多追責(zé)事項(xiàng)相比,，村干部的待遇保障、激勵措施則相形見絀,。不少村干部面臨在任待遇低,、干好晉升難,、離職保障弱境況，導(dǎo)致自家致富有心無力,、干事創(chuàng)業(yè)分身乏術(shù),、培養(yǎng)新人困難重重。

　　在一些地方,，讓年輕人當(dāng)村干部,，存在不好找、勸不回,、留不住現(xiàn)象,，導(dǎo)致基層治理面臨較大挑戰(zhàn)。唯有著力解決人少事多,、獎懲失衡等痛點(diǎn)問題,，營造良好的鄉(xiāng)村工作環(huán)境，補(bǔ)齊鄉(xiāng)村治理短板,，才能更好地育人才,、引人才、留人才,，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理良性循環(huán),。（半月談評論員 韓朝陽）

　　來源：《半月談內(nèi)部版》2020年第10期 原標(biāo)題：《別拿村干部不當(dāng)人才》

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