北京公租房,，“人臉識(shí)別”的治理啟示(現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論)

　　“維護(hù)社會(huì)公平正義本身就是一種民生,，維護(hù)保障房分配公平是保障房管理的生命線，必須確保保障房姓‘公’,，把資源分配給真正需要的群眾”

　　北京市住建委不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,，既深入貫徹中央精神，也積極順應(yīng)群眾期待,，形成具有首都特色的保障房管理模式

　　來(lái)到位于北京豐臺(tái)的閱園四區(qū)公租房,，記者目睹了人臉識(shí)別系統(tǒng)的精準(zhǔn)：住戶抬頭刷臉就能自動(dòng)打開閘門，一位中年人駕駛摩托車想直接進(jìn)小區(qū),，卻因識(shí)別失敗不能進(jìn)入,，詢問之下才知道，他并不是公租房小區(qū)的住戶,，需要刷身份證才能進(jìn)入,。人臉識(shí)別系統(tǒng)就像無(wú)形的門神，守護(hù)著公租房小區(qū)的安全,。

　　在公租房裝人臉識(shí)別系統(tǒng)有什么好處？隨機(jī)采訪幾位大爺大媽,，回答最多的就是安全,，“不像以前一樣誰(shuí)都能隨便進(jìn)”。其實(shí),，在普遍的安全感之外,，人臉識(shí)別系統(tǒng)更提供了一種公平感，目的也正是要維護(hù)公租房的公平分配,。以閱園四區(qū)為例,，公租房的月租金只有周邊商品房的一半，這樣的價(jià)差使得轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借成為有利可圖的“生意”,。如何有效治理公租房轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借,，如何確保保障房公平分配，成為城市治理者面臨的一道考題,，也成為各地普遍關(guān)注的治理難題,。

　　習(xí)近平總書記要求，“努力把住房保障和供應(yīng)體系建設(shè)辦成一項(xiàng)經(jīng)得起實(shí)踐,、人民,、歷史檢驗(yàn)的德政工程”“保證人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，維護(hù)社會(huì)公平正義”,。對(duì)總書記的指示精神,，北京市住建委黨組成員、副主任鄒勁松有切身體會(huì)：“維護(hù)社會(huì)公平正義本身就是一種民生,，維護(hù)保障房分配公平是保障房管理的生命線,，必須確保保障房姓‘公’，把資源分配給真正需要的群眾,?！卑惭b人臉識(shí)別系統(tǒng)之后，只有錄入系統(tǒng)的住戶才能刷臉進(jìn)入,，而那些通過(guò)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借混進(jìn)來(lái)的人則難以蒙混過(guò)關(guān),。目前，北京已經(jīng)在68個(gè)公租房項(xiàng)目中安裝人臉識(shí)別系統(tǒng),，未來(lái)將在全市公租房項(xiàng)目中全面鋪開,。覆蓋之廣，力度之大,，反映了城市治理者維護(hù)社會(huì)公平正義的決心和勇氣,，也為確保保障房的公平分配提供了治理啟示。

　　黨的十九大報(bào)告把“智能化”作為提高社會(huì)治理水平的重要內(nèi)容,，北京市住建委開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+保障房管理”的治理思路,，探索“人防+技防”的治理方式，正是落實(shí)黨的十九大精神的生動(dòng)體現(xiàn),。在北京郭公莊家園公租房,，電梯里裝上了“智慧云梯”，實(shí)時(shí)向住戶提供信息服務(wù),；人臉識(shí)別系統(tǒng)還能提供大數(shù)據(jù)服務(wù),，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)那些常年不出家門的老人，為這些老人提供精準(zhǔn)養(yǎng)老服務(wù),；北京市住建委線上辦公體系不斷完善,，申請(qǐng)保障房只需要在網(wǎng)上辦理手續(xù)，真正實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路,、讓群眾少跑腿”,。可以說(shuō),，運(yùn)用科技手段優(yōu)化城市治理,，有利于推進(jìn)城市治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，更好地解決城市的治理難題,。

　　治理現(xiàn)代化不僅體現(xiàn)在把科技融入治理,，更體現(xiàn)在不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治、科技強(qiáng)治和社會(huì)共治的有機(jī)結(jié)合,，形成具有首都特色的保障房管理模式,。保障房管理是政府職責(zé)，如何能夠把職責(zé)做到最優(yōu)化,？北京市專門成立保障性住房建設(shè)投資中心,，形成了政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,。一方面,，保障房中心憑借政府注資撬動(dòng)起千億級(jí)的社會(huì)融資，激發(fā)了政府投資的乘數(shù)效應(yīng),；另一方面,，保障房中心以市場(chǎng)化方式經(jīng)營(yíng)保障房，實(shí)現(xiàn)了融資多元化,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、分配精準(zhǔn)化、管理規(guī)范化,。運(yùn)用市場(chǎng)杠桿,，更好地發(fā)揮了政府的作用，既深入貫徹中央精神,，也積極順應(yīng)群眾期待,，用治理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)黨心民意同頻共振。

　　在北京市采訪保障房建設(shè),，感受最深的是“情懷”和“擔(dān)當(dāng)”兩個(gè)詞,。北京市住建委保障房使用監(jiān)督處處長(zhǎng)林妍艷自豪地談到自己的同事，“很多人從外面考進(jìn)來(lái),，就是想做一份為百姓利益服務(wù)的工作?！边@份為民情懷,，正體現(xiàn)著我們黨為人民謀幸福的初心，也彰顯著城市治理者放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的胸襟,。鄒勁松多次提到,，“三分建，七分管,，建是短期的,，管是長(zhǎng)期的，建設(shè)體現(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧α?，管理體現(xiàn)施之長(zhǎng)遠(yuǎn)的智慧”,。有為民情懷，有擔(dān)當(dāng)精神，有治理智慧,，我們就能讓更多人實(shí)現(xiàn)住有所居的夢(mèng)想,，也讓公平正義的陽(yáng)光惠及更多人。（李 拯）

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