讓孩子上名校,，幾乎是所有家長的夢想。但怎么把優(yōu)質教育資源送進每一個孩子的童年,，確實是教育部門最為難的問題之一,。如果名校像孫悟空一樣會分身多好！杭州市西湖區(qū)真就這么去嘗試了,，他們的招數(shù)叫：“名校集團化”,。

　　1 名校成為“孵化器”

　　“名校+”的“1.0模式”，始自求是小學,，這是西湖區(qū)探索連鎖辦學的“東風第一枝”,。以“名校+新校”的辦學模式,，求是小學帶起了競舟小學,、星洲小學。其后杭州市求是教育集團于2002年成立,，成為我國第一個公辦基礎教育集團,。

　　求是教育集團如今共有學校6所，老師約350名,，學生約5800名,。其中兩所已經(jīng)實現(xiàn)相對獨立管理，并作為新母體輸出優(yōu)質資源在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生輻射效應,。

　　求是的名聲越來越響,，有人提出：“名校集團化做得這么好，能否去更偏遠的農(nóng)村帶帶鄉(xiāng)村學校,？”

　　順應需求,，2011年西湖區(qū)教育局推出“名校+”2.0版——打造城鄉(xiāng)緊密型教育共同體，把名校和鄉(xiāng)村學校聯(lián)合在一起,。首批組建杭十三中教育集團-周浦中學,、學軍小學-轉塘小學等緊密型教育共同體4個。從育人理念,、教育方式到校園文化，名校對鄉(xiāng)村學校的浸潤式改造是全方位的,。

　　2017年,，“名校+”模式再度升級到“3.0”，邁進全域優(yōu)質新時代?！?新?！薄?普校”多型共生,、名校聯(lián)盟帶動多校共融,，集團下屬學校成為了集團化辦學的“新母艦”，組建起新的共同體,。當年名校孵化的新優(yōu)質學校,，如求是競舟、嘉綠苑小學等,，都陸續(xù)從原來的名校母體中獨立,，開始帶領新校。

　　19年三次升級,，“名校+”在西湖之畔成風,。“2019年西湖區(qū)將開辦的10所新學校均已找到領路的名校,?！蔽骱^(qū)教育局局長馬冬娟說。

　　2 辦一所,、優(yōu)一所,、強一所

　　創(chuàng)辦于2001年的嘉綠苑小學，曾是文三教育集團的一個下屬校區(qū),。2015年,，它從集團分離出來，成為一所獨立管理的學校,；2017年它成為“新母體學?！保庸芰巳毡钡貕K的新建學校,，開始發(fā)揮名校示范引領作用,。

　　從“子體學校”到“獨立學?！钡健靶履阁w學?！保尉G苑小學校長鄭祖耀說：“伴隨著學校的成長,，教師的舞臺更大了,、積極性更高了，全校師生的自信心更強了,。這是學校,、教師,、學生三方共同成長的歷程?！?/p>

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，目前西湖區(qū)實施連鎖辦學的中小學和幼兒園有25所，涵蓋了67個校（園）區(qū),，有效拓展了優(yōu)質教育資源,。優(yōu)質教育覆蓋率提高到了95.4％，受益學生達到全區(qū)中小學學生數(shù)的97％,。

　　對老百姓來說,，名校集團化帶來的最顯著好處，就是孩子就近享受優(yōu)質義務教育,，入學機會更加均等,。

　　根據(jù)統(tǒng)計，隨著教育質量的普遍提高,，西湖區(qū)農(nóng)村薄弱學校的生源流失率大大降低,。首批4所受援學校的2012年計劃生源中，外出報考民辦學校的比例較前一年下降了10%,，兩年后下降至2.3%,。2013年至2016年西湖區(qū)義務教育鞏固率均為100%，全面實現(xiàn)了“零擇?！蹦繕?。

　　名校集團化，還使得外來務工人員子女入學難題有了破解之策,。2014年西湖區(qū)義務教育段學校在讀外來人員隨遷子女22766名,，符合就讀條件的外來務工子女入學率達100%。

　　“在名校帶弱校的過程中,，弱勢學并非只是‘吸收’的一方,，也可以為優(yōu)勢學校發(fā)展提供啟發(fā)性經(jīng)驗。我們更強調(diào)薄弱學校在名校的影響下,，縮短成長期,，找到有自身特色的改良道路?！瘪R冬娟說,。

　　3 平衡“量”與“質”

　　名校集團化如何可持續(xù)發(fā)展？西湖區(qū)教育局的兩件法寶是：培優(yōu),，整體素質“提”上來,；交流，優(yōu)質資源“動”起來,。

　　——建立健全覆蓋全員的校長和教師專業(yè)發(fā)展培訓制度,。西湖區(qū)以教師工資總額的3%保障教師培訓經(jīng)費,，并逐年增加；出臺教師培養(yǎng)政策22項,；實施“一攬子工程”，關注全體教師發(fā)展,，整體培養(yǎng)教師隊伍,。

　　——出臺區(qū)域內(nèi)校長和教師定期流動制度。借力組織調(diào)配,、名師培養(yǎng)等途徑,，加大政策引導力度，健全城區(qū)骨干教師到農(nóng)村支教和農(nóng)村優(yōu)秀教師到城區(qū)掛職制度,。以2015年為例,，全區(qū)交流395人，占義務教育段教師總數(shù)的10.2%,。同時,，規(guī)定城區(qū)中小學新任校長須有農(nóng)村學校或相對薄弱學校工作經(jīng)歷,。

　　當然,，一所名校不可能無限擴大校區(qū)。怎樣才能在規(guī)模擴展中讓名校之“名”不褪色,，優(yōu)質教育資源“可再生”,，是名校集團化發(fā)展的難點和重點所在。

　　馬冬娟認為,，在集團化辦學過程中,，優(yōu)質教育資源會經(jīng)歷一個相對“稀釋”到重新“濃縮”的過程，這就需要學校組織管理能力和效率的協(xié)調(diào)提升,，找到量與質的最佳平衡點,。

　　來源：《半月談》2018年第24期，原標題《當名校學會分身術：杭州西湖區(qū)“名校集團化”之路》

　　作者：陳文燕

【糾錯】

責任編輯： 韓家慧