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人民日報(bào):松綁減負(fù)、加強(qiáng)管理 讓基層干部回歸基層
2018-04-11 07:45:36 來源: 人民日報(bào)
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  原標(biāo)題:讓基層干部回歸基層(評論員觀察)

  讓基層干部回到服務(wù)民生的工作本源,,要做好一“減”一“加”:“減”,是要松綁減負(fù),;“加”,,是要加強(qiáng)管理

  “村支書去外地跑生意了”“村主任外出放羊了”……近日,有媒體在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),,一些村莊或社區(qū)的干部雖然掛著書記,、主任的頭銜,卻與群眾接觸較少,,有些人甚至常年不在村中,,靠“遙控”其他村干部或親戚代為處理村中事務(wù),群眾辦事找不到人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?;鶎痈刹俊吧碓诨鶎訁s背對基層”,,類似現(xiàn)象引發(fā)不少人擔(dān)憂。

  “些小吾曹州縣吏,,一枝一葉總關(guān)情,。”村干部身處基層,,卻責(zé)任重大,。尤其是當(dāng)下,從農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼到專項(xiàng)扶貧,,再到征地拆遷,、工程建設(shè),村干部的職責(zé)與群眾的利益聯(lián)系更為密切,。村干部的工作態(tài)度如何,,直接影響著農(nóng)村工作的開展、農(nóng)民權(quán)益的保障,。當(dāng)年,,貴州遵義草王壩村正是因?yàn)槔现S大發(fā)的堅(jiān)持與付出,才終能歷時(shí)30余年鑿?fù)ń^壁上的“生命渠”,,結(jié)束當(dāng)?shù)亻L期缺水的歷史,。基層干部與廣大群眾相向而行,,才能不斷拉近彼此距離,,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的力量。

  眼下,,一些基層干部背對基層,,與群眾漸行漸遠(yuǎn),個(gè)中緣由,,值得深思,。

  一方面,我國大部分地區(qū)的村干部并非專職,。他們在擔(dān)任村干部的同時(shí)還從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng),,或兼職從事第二、三產(chǎn)業(yè),,這本身并無不可,。但一些人只顧忙自己的事情,不把村民訴求和集體事務(wù)放在心上,,就背離了自己的選舉承諾,、辜負(fù)了村民的期待,。近些年來,能人治村現(xiàn)象愈益普遍,,有些人確實(shí)給農(nóng)村發(fā)展帶來更多可能性,,但有些能人也是大忙人,能力與精力的矛盾在一定程度上加劇了遠(yuǎn)離基層,、遠(yuǎn)離群眾的現(xiàn)象,。

  另一方面,一些村干部在外部壓力的驅(qū)動(dòng)下,,每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),,但通常事務(wù)性工作多,直接服務(wù)群眾的工作少,;考核迎檢,、做臺賬、開會占用的時(shí)間多,,與群眾交流的時(shí)間少,。有媒體報(bào)道,一位基層工作人員為應(yīng)付考核,,年底幾乎整天都在寫材料,,連打印機(jī)都因超負(fù)荷工作而故障不斷;有記者想采訪某示范村的村干部,,卻被告知要提前預(yù)約,,因?yàn)樗麄円阋粨苡忠粨軄韰⒂^的人開座談會、看PPT和宣傳片,、開車?yán)@村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)……如此這般,,又如何有時(shí)間去傾聽百姓聲音,為群眾排憂解難,?

  讓基層干部真正回歸基層,,回到服務(wù)民生的基層工作本源,當(dāng)務(wù)之急是要做好一“減”一“加”的工作,?!皽p”,就是要松綁減負(fù),。要分清基層工作的主次,減少不必要的上級檢查,、考核等,,為基層干部思想上減壓,工作上減負(fù),,還他們以干實(shí)事的精力和時(shí)間,?!凹印保褪且訌?qiáng)管理,。雖然大部分村干部沒有職業(yè)化,,但同樣也需要完善相應(yīng)的工作職責(zé)、道德要求,,同時(shí)細(xì)化服務(wù)群眾的相關(guān)獎(jiǎng)懲措施等,,引導(dǎo)基層干部更好地深入群眾。

  一些基層干部脫離群眾的問題,,提醒我們在選干部時(shí),,不只選能人,更要選賢人,,要把那些真正熱心公共事務(wù),、關(guān)心基層發(fā)展、衷心為民辦事的人選出來,。同時(shí),,基層干部也要提高自己的思想認(rèn)識,擺正自己的身份,,多為群眾雪中送炭,,而非為自己錦上添花?!安唤o老百姓辦事才丟人”,,這是優(yōu)秀基層干部李培斌生前的誓言;“村民碰到困難,,自己必須到場”,,這是村民的貼心人曾召蘭堅(jiān)持至今的要求。把基層工作當(dāng)作一種事業(yè)來追求,,把為群眾辦事當(dāng)作一種信念來堅(jiān)守,,才能贏得群眾的認(rèn)可與尊重。

  隨著社會的發(fā)展,,基層治理呈現(xiàn)新變化,,面臨新挑戰(zhàn)。怎樣做好社區(qū)的流動(dòng)性管理,?如何解決農(nóng)村“空心化”問題,?怎樣為鄉(xiāng)村振興助力?這些問題的答案,,亟待廣大基層干部一往無前,、永不懈怠地奮筆書寫,也需要管理部門用好績效管理的指揮棒,,引導(dǎo)基層干部們真正為民服務(wù),,把力氣花到點(diǎn)子上,。(張凡)

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