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“混”出活力,,“改”出動力——從央企實(shí)踐看混改三大關(guān)鍵詞
2018-02-10 09:45:11 來源: 新華網(wǎng)
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  新華社北京2月10日電? 題:“混”出活力,,“改”出動力——從央企實(shí)踐看混改三大關(guān)鍵詞

  新華社記者王希

  作為國企改革重要突破口,,混合所有制改革正不斷向縱深推進(jìn),尤其是主業(yè)處于充分競爭領(lǐng)域的商業(yè)類中央企業(yè)近年來在“與誰混”“怎樣混”“如何改”等問題上有不少探索,。

  不少央企負(fù)責(zé)人表示,,將保持開放心態(tài)、加快改革步伐,,堅持市場化導(dǎo)向發(fā)展混合所有制,,使這項改革的紅利不斷釋放,促進(jìn)各類所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ),、協(xié)同發(fā)展,。

  關(guān)鍵詞一:多路徑

  與誰合作、怎樣混合,?這是很多央企推進(jìn)這項改革時首先面對的問題,。

  “混改就是打破企業(yè)在所有制身份上的糾結(jié)和界限,讓各種所有制資本取長補(bǔ)短,、相互促進(jìn),。”國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗說,。

  中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李曉春表示,,推進(jìn)混改,我們選擇合作方最看重的是要有共同的事業(yè)愿景與價值理念,符合這個前提的,,無論是民營還是外資,,無論是境內(nèi)還是境外,都有合作的可能,。

  從實(shí)現(xiàn)混合的方式看,,上市公司已成為中央企業(yè)混合所有制改革的主要載體。

  國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示,,2012年至2017年6月底,,央企控股上市公司從378戶增加到390戶,央企控股上市公司資產(chǎn)總額,、凈資產(chǎn),、營業(yè)收入、利潤總額分別占整個央企的63.7%,、60.8%,、61.1%、84.8%,。

  產(chǎn)權(quán)市場成為央企開展混改的重要平臺,。據(jù)了解,央企通過轉(zhuǎn)讓部分股權(quán),、增資擴(kuò)股等方式引入合作者,,2013年以來共成交495宗,引入非公資本986億元,。

  除了充分運(yùn)用資本市場,、產(chǎn)權(quán)市場吸引投資者參與國企改革外,央企還通過兼并重組,、成立或參股非公有制公司,、設(shè)立投資基金等多種方式,撬動社會資本,,實(shí)現(xiàn)“雙向”融合,。

  國內(nèi)最大的私募股權(quán)投資基金——誠通集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金去年以來已先后參與了中國聯(lián)通、中糧資本的混改項目,,投資了京東金融,、洛陽鉬業(yè)非公開發(fā)行等項目,還與金融機(jī)構(gòu),、民營資本共同搭建了首期規(guī)模50億元的國企混改子基金,。

  關(guān)鍵詞二:轉(zhuǎn)機(jī)制

  混改不是為“混”而“混”,改革要向縱深發(fā)展,。

  在引資本的基礎(chǔ)上機(jī)制怎么轉(zhuǎn)?很多央企在混改中注重引入積極股東,有效落實(shí)董事會職權(quán),。

  中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司在投資地方民營企業(yè)時,,在控股前提下留給原民營股東一定比例股權(quán),形成“我中有你,、你中有我”的股權(quán)架構(gòu),,并充分保障各種股權(quán)資本的決策話語權(quán)。

  “涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)擴(kuò)展,、重組改制等問題時堅持與各方股東充分溝通,絕不因為控股地位而忽視或侵占其他股東權(quán)益,?!眹幖瘓F(tuán)副總經(jīng)理石晟怡說。

  誠通集團(tuán)旗下中儲股份引入國際物流地產(chǎn)巨頭普洛斯后,,不僅由外方按比例提名董事,、監(jiān)事,經(jīng)理層也引入了外方提名的高管,,“嫁接”戰(zhàn)略資源,,實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、互相促進(jìn),。

  探索員工持股,、強(qiáng)化激勵約束,也是改革實(shí)踐中的重要內(nèi)容,。

  中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司旗下第三方服務(wù)平臺歐冶云商,,去年引入6家國內(nèi)外企業(yè)和126名核心員工組成的持股平臺參與持股,打破國資的“一股獨(dú)大”,,在鋼鐵電商激烈的競爭中進(jìn)入“第一方陣”,。

  寶武集團(tuán)副總經(jīng)理胡望明說,核心員工持股使企業(yè)發(fā)展和員工利益相綁定,,風(fēng)險共擔(dān),、利益共享,有利于營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍,,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航,。

  “歐冶云商引入戰(zhàn)略投資者只是股權(quán)多元化的第一步,后續(xù)還會有第二輪,、第三輪,,中國寶武甚至可以不控股?!彼硎?,寶武所有子公司都保持開放姿態(tài),,加快混改步伐,非公,、民營的資本比例將會進(jìn)一步提高,。

  關(guān)鍵詞三:放紅利

  目前,中央企業(yè)在產(chǎn)權(quán)層面已與社會資本實(shí)現(xiàn)了較大范圍的混合,。國有資本與非公資本在融合中相互促進(jìn),、相得益彰,不斷形成新的優(yōu)勢,。

 ?。玻埃保材辏袊娮右朐诰W(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域頗有影響力的民營企業(yè)團(tuán)隊,,按照混合所有制模式成立了中電長城網(wǎng)際系統(tǒng)應(yīng)用有限公司,,把央企的產(chǎn)業(yè)布局和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力有效結(jié)合,5年來企業(yè)營收年均增長率達(dá)65.9%,。

  “積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),,最大限度地調(diào)動各個投資主體的積極性,大家朝著共同的目標(biāo),,一起擼起袖子加油干,,共同打造產(chǎn)業(yè)大生態(tài)?!崩顣源赫f,。

  事實(shí)上,除了直接參與者受益外,,混合所有制改革帶來的溢出效應(yīng)同樣不容小覷,。

  我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展曾受制于企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多,、水平參差不齊等問題,。國藥集團(tuán)通過混改與資本運(yùn)營,不斷整合行業(yè)資源,,打造了覆蓋全國的藥品和醫(yī)療器械流通配送網(wǎng)絡(luò),,大幅提高了行業(yè)集中度,促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,。

  業(yè)內(nèi)人士表示,,下一步中央企業(yè)混改將在拓展廣度與深度上發(fā)力,而能否提高國有資本配置和運(yùn)行效率,,提高全要素生產(chǎn)率,,實(shí)現(xiàn)國有資本與非公有資本共同發(fā)展,是檢驗混改成效的重要標(biāo)志,。

  

? 央企改革試點(diǎn)蓄勢突圍

? 混改持續(xù)發(fā)力重組紅利釋放 改革提速激活央企新動能

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