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　　新流程 新服務(wù) 新責(zé)任 新狀態(tài)

　　行政審批改革,，改變了啥（關(guān)注改革最后一公里）

　　黨的十九大報(bào)告指出，轉(zhuǎn)變政府職能,，深化簡(jiǎn)政放權(quán),，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府,。在推進(jìn)行政審批改革過(guò)程中，江蘇南通市和廣東東莞市從不同角度出發(fā),，前者成立行政審批局,，再造流程；后者依托企業(yè)依法承諾制,、備案制和并聯(lián)審批,，推行投資項(xiàng)目直接落地。兩地改革殊途同歸,，目的都是減少審批中梗阻,，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　——編 者

　　流程再造——

　　審批變得簡(jiǎn)單 工作狀態(tài)刷新

　　講述人：江蘇南通市行政審批局工作人員周飛

　　前幾天,，一家公司打電話咨詢園區(qū)支路項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)問題,，由于項(xiàng)目情況相對(duì)復(fù)雜，電話實(shí)在講不清楚,，所以我專門跑到企業(yè),，面對(duì)面告訴他們按照怎樣的流程報(bào)批。

　　今年是我從事行政審批的第六年,，像這樣提前對(duì)接,、上門服務(wù)，已成為工作的常態(tài),。無(wú)論企業(yè)大小,，如果需要上門，肯定召之即去,。不過(guò),，幾年前還不是這樣,。2012年7月，我在南通市政務(wù)中心發(fā)改委審批窗口上班,。窗口有幾個(gè)同事,，大家各管一段，自己之后的事就由其他同事去管了,。那時(shí)候的心態(tài)是：你是來(lái)找我辦事的,，我等著你上門就行了。

　　這樣的狀態(tài)持續(xù)了3年,，直到2015年市里成立行政審批局,，將審批部門由15家縮減為1家。經(jīng)過(guò)層層選拔,，我成了行政審批局的一名工作人員,，原來(lái)我所在的處室都是發(fā)改委的同事，可這次調(diào)整之后,，國(guó)土局,、環(huán)保局、規(guī)劃局的同事跟我同在一個(gè)處室,。而且,，以前我只是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的部分工作，現(xiàn)在簽發(fā)前的全流程都是我來(lái)做,，“一枚印章管審批”,。并且，審批流程再造后,，受理單有了二維碼,，只要一掃就知道進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)、在哪個(gè)辦事員手里,。

　　審批條件互為前置或者部門之間需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，是審批局成立之前我經(jīng)常遇到的問題之一。什么叫互為前置呢,？舉個(gè)例子,，一個(gè)企業(yè)家想投資辦養(yǎng)老院，去發(fā)改委立項(xiàng)被要求到民政局辦理民辦非企業(yè)證書,；到民政局又被要求先建好場(chǎng)所,；到住建局申請(qǐng)批準(zhǔn)建房卻得知項(xiàng)目必須先立項(xiàng)。這個(gè)案例中的審批條件就是互為前置,。

　　現(xiàn)在遇到這樣的問題,，我們馬上啟動(dòng)預(yù)審服務(wù)。去年一家企業(yè)申報(bào)改擴(kuò)建項(xiàng)目，按照流程要分別完成環(huán)評(píng),、立項(xiàng),、規(guī)劃、施工許可等20多個(gè)審批環(huán)節(jié),。而具體操作中,，在土地準(zhǔn)備和掛牌期間就同步進(jìn)行了環(huán)評(píng)、施工圖等項(xiàng)目的預(yù)審,，為企業(yè)節(jié)約了大量的時(shí)間,。

　　有個(gè)事例就能看出改革給企業(yè)帶來(lái)了哪些便捷。某集團(tuán)曾先后在南通啟東開發(fā)了兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,。前一次從取得核準(zhǔn)批文到拿到施工許可證用了112個(gè)工作日，后一次只用了43個(gè)工作日,。改革前,，該集團(tuán)的項(xiàng)目需要分別向環(huán)保局、經(jīng)信委,、抗震辦等部門提供申請(qǐng)材料303份,，多項(xiàng)材料向20多個(gè)部門反復(fù)提交。改革后,，只需要到行政審批局一個(gè)部門的辦事窗口,，提供的材料可以通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)共享，不再要求重復(fù)提供,。

　　監(jiān)管重塑——

　　事中事后監(jiān)管 倒逼企業(yè)自律

　　講述人：廣東菲鵬生物有限公司員工歐高兵

　　在我們還沒來(lái)東莞投資之前,，大家都把審批辦證形容為企業(yè)投資的“萬(wàn)里長(zhǎng)征”，而我們的體外診斷試劑原料研發(fā),、生產(chǎn)項(xiàng)目,，整個(gè)落地審批實(shí)打?qū)嵵挥昧?3天。為什么能這么快,？因?yàn)槲覀兇钌狭藮|莞市項(xiàng)目投資建設(shè)直接落地的“快車”,，成為改革的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目。

　　初到東莞松山湖注冊(cè)成立新公司的時(shí)候,，高新區(qū)投資服務(wù)中心就有專門的項(xiàng)目跟進(jìn)員,。他告訴我們，當(dāng)?shù)卣谕七M(jìn)項(xiàng)目投資建設(shè)直接落地的改革,，依托企業(yè)依法承諾制,、備案制和并聯(lián)審批，可將整體審批時(shí)間減少3—6個(gè)月,。他們問愿不愿意加入試點(diǎn),。綜合考慮后，我們欣然同意,。

　　拿到國(guó)土證以后,，這項(xiàng)改革的“威力”開始顯現(xiàn),。最典型的，一個(gè)是辦用地規(guī)劃許可,。按以往的經(jīng)驗(yàn),，我們出了施工圖紙后，要提交給規(guī)劃部門核算建筑面積,，需要耗費(fèi)大量人力,，通常都要2—3個(gè)月。而這次,，規(guī)劃部門不再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,，而是把面積核算的標(biāo)準(zhǔn)全盤公開，由企業(yè)自己委托第三方機(jī)構(gòu)來(lái)復(fù)核,；同時(shí),，讓我們業(yè)主方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院,、復(fù)核方寫一個(gè)保證書,，承諾依法依規(guī)，這樣用地規(guī)劃許可僅2天就辦出來(lái)了,。另一個(gè)是施工許可,，改革后，原則上,，只要經(jīng)過(guò)住建部門現(xiàn)場(chǎng)安全審查,，達(dá)到開工條件，就可以開始建設(shè),，然后邊施工邊辦證,。這樣該辦的證辦了，施工也沒耽擱,。

　　后來(lái)我們知道了,，“享受”落地審批改革政策的，必須得是經(jīng)過(guò)遴選的信用好,、評(píng)價(jià)高的企業(yè),。同時(shí)，雖然寬的更寬,，但嚴(yán)的也更嚴(yán),，特別是改革配套確立了責(zé)任追究制度。像過(guò)去那樣先批后建,，合不合格,、違不違規(guī)都有審批部門把關(guān)在前；而直接落地改革后，企業(yè)辦事程序簡(jiǎn)化了,，但自身的責(zé)任不是更輕,，反而是更重。因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)建好了,，再事后核查出問題,，這時(shí)候的整改就不是改幾份圖紙、跑幾趟腿這么簡(jiǎn)單,，而是整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整甚至推倒重來(lái),，企業(yè)誠(chéng)信評(píng)級(jí)也會(huì)大大受損。這種情況下,，違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和成本反而要大得多,，讓企業(yè)更強(qiáng)化自身責(zé)任，不敢在工程建設(shè)中亂來(lái),。（本報(bào)記者 尹曉宇 賀林平）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 馮文雅