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　　新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼,、武鋼聯(lián)合,，成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”,，聯(lián)合重組尚不滿一年,，已有了令人振奮的新業(yè)績：今年上半年合并營業(yè)收入同比增長６１％,，利潤總額更是足足翻了一番。

　　中國寶武鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮說,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境；兩家大鋼企快速協(xié)同,，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑,。

　　“瘦身健體”去產(chǎn)能

　　陳德榮認(rèn)為，寶武聯(lián)合,，是好決策遇上好時(shí)機(jī),，借助好形勢，才有了好成果,。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)去產(chǎn)能,，第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能，執(zhí)行力度大,，特別是直指１億多噸“地條鋼”,，不達(dá)目的不罷手。如今,，市場秩序明顯好轉(zhuǎn),，鋼材市場回暖，這給企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，留出了足夠的空間,。

　　重組前的寶鋼與武鋼，在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊(duì)”中,，都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè),。而在此次聯(lián)合重組中，中國寶武依然主動(dòng)挖掘去產(chǎn)能的潛力,，目的是為了“瘦身健體”,，讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級(jí)。

　　請(qǐng)看中國寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”：２０１６年,，實(shí)際化解９９７萬噸,，超額完成了年度計(jì)劃任務(wù)；２０１７年,，將進(jìn)一步壓減５４５萬噸,，上半年已完成了３００萬噸。中國寶武以７％的行業(yè)產(chǎn)能占比,，實(shí)現(xiàn)了１０％以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比,。

　　中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去。陳德榮說，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù),，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,。中國寶武提出：企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè),。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外,，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減。同時(shí),，通過專業(yè)化,、區(qū)域化整合，聚焦發(fā)展,，大幅提升集團(tuán)內(nèi)的資源配置效率,。今年上半年，中國寶武已凈壓減法人戶數(shù)５９戶,，占其總法人戶數(shù)的９．３％,。

　　“啃硬骨頭”：推進(jìn)任期經(jīng)營責(zé)任制

　　國企改革，勞動(dòng),、人事,、分配等“三項(xiàng)制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”。特別是“干部能上不能下”,，已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,。

　　中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中，探索推出３年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制,，在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營單元的“組閣制”,。

　　在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合,，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ),，新材料及延伸加工,、現(xiàn)代貿(mào)易物流,、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局,。

　　“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè),，其中每個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境，如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子去評(píng)價(jià),、去衡量，那就是拿雞與鴨,、牛與馬來相比,，這就沒有可比性，這樣的評(píng)價(jià)比較就沒有科學(xué)性，評(píng)價(jià)結(jié)果要么不能服人,，要么流于形式,。”陳德榮說,。

　　中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責(zé)任制,，設(shè)立３個(gè)緯度。第一個(gè)緯度是“跑贏大盤”：集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都對(duì)標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn),，如果行業(yè)總體下行,，“你下行的幅度小于行業(yè)平均，那也是跑贏大盤”,；第二個(gè)緯度是“超越自我”,，這是與自己上一年相比，總要有所進(jìn)步,；第三個(gè)緯度是“挑戰(zhàn)極限”,，在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上，確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo),。

　　這樣可比性強(qiáng)的績效,，才是真績效，再與實(shí)打?qū)嵉恼婵己?、真?jiǎng)懲掛鉤,，才能說服人，才能真正產(chǎn)生激勵(lì)作用,。與此同時(shí),，中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢下的員工市場化退出方式,。

　　新增長點(diǎn)上“嵌入”改革新機(jī)制

　　在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中,，鋼鐵業(yè)走在前列，鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快,。而其中,，中國寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”，而且開始成為“領(lǐng)軍者”,。

　　“在推進(jìn)存量改革的同時(shí),，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因，以增強(qiáng)國資的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,?！标惖聵s說。歐冶云商作為新增長點(diǎn),，在股權(quán)開放,、核心員工持股等改革試點(diǎn)上取得了突破,。今年３月啟動(dòng)的第一輪股權(quán)開放中，已引入了６家國內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺(tái)參與持股,，形成了企業(yè)與員工利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

　　此外,，中國寶武還通過引入社會(huì)資本實(shí)施股權(quán)多元化,。今年上半年，由中國寶武,、ＷＬ羅斯公司,、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立,，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項(xiàng)目投資。

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新華社評(píng)論員：堅(jiān)定不移把國企改革向縱深推進(jìn)

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,。在全面深化改革的大棋局中，國企改革是重中之重,，是必須牽好的“牛鼻子”,。

寶武集團(tuán)：做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè) 選五產(chǎn)業(yè)縱深轉(zhuǎn)型

當(dāng)2013年鋼價(jià)整體跌至20年前的水平時(shí)，凸顯的全球產(chǎn)能過剩矛盾吞沒了無數(shù)礦場,、鋼廠利潤,，企業(yè)存亡危機(jī)全面爆發(fā)。一些悲觀的人甚至斷言,，鋼鐵業(yè)壯美輝煌的時(shí)代之光將長久封存,，無法重現(xiàn)。而身處在此變革洗牌中,，即使擁有數(shù)十年歷史的企業(yè),，也承受著巨大壓力，以堅(jiān)韌的力量突圍與守望,。直到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革啟動(dòng),，打開新的增長方式，行業(yè)變奏由此展開,。

進(jìn)入“深水區(qū)”,，國企改革如何突圍？

一邊是全國國企利潤連續(xù)多月下滑,、部分行業(yè)持續(xù)虧損，迫切需要改革提供“牽引力”,，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),；一邊是文件措施不斷出臺(tái),，改革在更大范圍內(nèi)全面推進(jìn)。進(jìn)入“深水區(qū)”的國企改革,，該如何突圍,？

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 成嵐