上級(jí)部門因事情多借調(diào)基層干部干活，基層干部想要通過借調(diào)實(shí)現(xiàn)工作調(diào)動(dòng),，使得基層工作普遍存在借調(diào)現(xiàn)象,。半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn)，被借調(diào)的工作人員大部分是基層骨干力量,，但常常因?yàn)榫幹茊栴}處于一種“兩頭懸空”的狀態(tài)——調(diào)入單位如果一時(shí)解決不了編制,，就留不下，需要長時(shí)間等待,；調(diào)出單位被占了編制,，進(jìn)不了人，還要給不干活的人發(fā)工資,。
借調(diào)現(xiàn)象普遍存在
“我學(xué)習(xí)的是廣播電視新聞專業(yè),，2006年畢業(yè)后進(jìn)入老家的電視臺(tái)工作，當(dāng)時(shí)沒有編制一說,，就拿個(gè)工資,。”北方某省一國企工作人員何暢告訴半月談?dòng)浾?，自己工作幾年后被借調(diào)到當(dāng)?shù)丶o(jì)委宣教室,，當(dāng)時(shí)說法是幫他們的忙?！爱?dāng)時(shí)干了整整一年,，沒白天沒黑夜，累得慌,，快把我使死了,。”因?yàn)闆]有想著留在那里,，何暢就離開了,。
此后，何暢再次被借調(diào)到當(dāng)?shù)攸h委宣傳部,，并順利正式調(diào)入,，解決了事業(yè)編制。
在基層,，工作人員或多或少都有像何暢這樣的被借調(diào)的經(jīng)歷,。中部某地一宣傳部門干部陳東介紹，借調(diào)現(xiàn)象普遍存在于各級(jí)黨委政府,，不管是開展日常性工作還是專項(xiàng)性工作,，各種工作都需要借調(diào)人員，如籌備會(huì)議、材料寫作,、開展活動(dòng)等,，都會(huì)從其他部門借調(diào)人員。
“以我們區(qū)為例,，每年借調(diào)人員有兩種情況：一種是為了做階段性的工作短期借調(diào),，比如創(chuàng)建文明城市?！标悥|說,，“還有一種是為了解決單位因人員工作力量不足進(jìn)行的借調(diào)。一些單位因人員老化,、人浮于事等原因,，真正能干事的人力不足，但又沒有足夠的編制招人,，所以只能借調(diào)人員,，往往最終都是借而不調(diào)?！?/p>
陳東介紹,，此前為了創(chuàng)建文明城市，文明辦借調(diào)了幾個(gè)人,，但是做了3個(gè)月就回去了,。
借調(diào)現(xiàn)象是多種原因造成的，主要原因還是工作任務(wù)安排不當(dāng),。尤其是一些新增的任務(wù)和突發(fā)性的任務(wù)近幾年越來越多,，造成人手一時(shí)緊張。據(jù)了解,，組織,、紀(jì)檢這些綜合性的核心部門是借調(diào)人員最多的部門。一些非核心部門也因人員結(jié)構(gòu)老化,，編制又滿了,，進(jìn)不了新人，只好從下面借調(diào)年輕人,?！盎鶎拥目萍?jí)干部到了52歲，如果再升不上去,，通常會(huì)被免去科長職務(wù)，但他們還沒到退休時(shí)間,，又占了編制,，造成編制滿了，進(jìn)不了新人，人員老化,?！?南方地區(qū)一名曾擔(dān)任過組織部門負(fù)責(zé)人的干部林輝說。
被借調(diào)的大部分是基層骨干力量
在基層工作人員的認(rèn)知中,，能被借調(diào)的,，要么是有本事的，要么是有背景的,。但對于上級(jí)部門來講,，它們最需要的是能夠干活的人。
“我自己經(jīng)歷過借調(diào),，也借調(diào)過別人,。作為被借調(diào)者，一般都是在原單位工作能力較為優(yōu)秀的人,。一般單位不可能借調(diào)不能干活的人,，所以這些被借調(diào)者很多都是原單位的中堅(jiān)力量?！标悥|說,。
借調(diào)人員作為骨干力量被借調(diào)到新單位來，新單位往往會(huì)把許多任務(wù)壓給他們,。比起在原單位,，他們往往工作量更大，甚至一些原本不屬于他們崗位范圍內(nèi)的事也會(huì)壓給他們,。因?yàn)樵谛聠挝煌碌难劾?，他們借調(diào)過來，最大的價(jià)值就是干活的,。久而久之,，在這個(gè)單位里，最苦,、最累的就是借調(diào)人員,。
同時(shí)，借調(diào)人員人事關(guān)系和工資福利等仍保留在原單位,；等這些借調(diào)上級(jí)機(jī)關(guān)在有編制空缺的情況下,，表現(xiàn)優(yōu)秀的借調(diào)干部才有機(jī)會(huì)“轉(zhuǎn)正”。
基層干部認(rèn)為,，借調(diào)越久,，前途就越難以保障。對于階段性的工作,，他們知道自己兩三個(gè)月就會(huì)回去,；對于那些借調(diào)兩三年甚至更長時(shí)間的人來說,，面臨的形勢更復(fù)雜，不確定性因素增加,。
江琴曾是中部某地一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，被借調(diào)到區(qū)里工作,，一借就是3年,。時(shí)間越長，她越發(fā)現(xiàn)自己回不去了,。她此前的崗位已經(jīng)被其他人“頂了”,，而在區(qū)里，她的編制又無法解決,?！拔以倩厝ブ荒軓淖罨鶎訌念^干起。我之前是因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀才被借調(diào),，沒想到最終卻像是犯了錯(cuò)誤的一樣,，原有的崗位、待遇都沒了,?！彼f。
后來,，江琴通過參加考試,，考到另外一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職?！敖枵{(diào)的履歷對我工作能力的提升有所幫助,，但對我參加公選考試沒有任何幫助，招考規(guī)定的加分項(xiàng)要求市級(jí),、省級(jí)以上榮譽(yù),。而在評優(yōu)評先之時(shí)，借調(diào)單位優(yōu)先考慮的是推選本單位的人員,，我們借調(diào)身份的人員幾乎沒有機(jī)會(huì)評上先進(jìn),。”
同時(shí),，借調(diào)人員的原單位也是“受害者”,。南方某縣一名局長告訴半月談?dòng)浾撸枵{(diào)都是掐尖,，把最能干的調(diào)走,，整個(gè)科室的活撐不起來，一些重要工作甚至因此斷檔,，明明上半年在全市排第一,，因?yàn)槿吮唤枳?，直接掉到了末尾,。最后只能“層層傷害”,，局里從二?jí)單位借一個(gè)人過來，二級(jí)單位又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)人,。
警惕借調(diào)隨意性大
當(dāng)前,，黨委政府部門的人員交流方式有調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉三種,，并且對各方的權(quán)利,、義務(wù)、程序等有較為具體規(guī)定,。而受訪者認(rèn)為,，借調(diào)是一種比較靈活的用人方式，但現(xiàn)實(shí)中的借調(diào)存在隨意性較大的特點(diǎn),。
半月談?dòng)浾卟稍L發(fā)現(xiàn),，基層借調(diào)人員的范圍并不局限于政府機(jī)關(guān)本身，駐村第一書記,、學(xué)校老師,、國有企業(yè)工作人員等都在借調(diào)的范圍內(nèi)。北方某省一縣委宣傳部工作人員張崇介紹,，當(dāng)?shù)貫榱嘶I建“第一書記展覽館”,，借調(diào)4名工作人員成立材料整理班子，6個(gè)月內(nèi),，共整理照片1萬余張,，布展面積6000多平方米?！斑@4人都是駐村第一書記,，被借調(diào)來干這個(gè)活，也能理解,。我們是組織的一塊兒磚,，哪里需要就往哪里搬?！睆埑缯f,。
基層干部告訴半月談?dòng)浾撸捎谑巧霞?jí)借下級(jí),，一些時(shí)候“只需要領(lǐng)導(dǎo)一句話”,。南方某縣一名鄉(xiāng)長告訴半月談?dòng)浾撸霞?jí)部門得罪不起,，而且能借調(diào)的部門,，往往是具有考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力的部門,，對方開口要人，哪敢不借,，只能配合,。
基層干部還反映，借調(diào)隨意性大,，也滋生了一些以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象,。
針對借調(diào)存在的問題，一些地方提出了規(guī)范辦法,，但依然難擋借調(diào)改頭換面繼續(xù)存在,。中部某縣縣委組織部一名干部說，現(xiàn)在有的部門不走借調(diào)程序,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下屬單位負(fù)責(zé)人打電話,，或口頭說，借人過去幫忙,，沒有手續(xù)也不存在什么問題,。有的部門則變換方式，圍繞一些工作,，成立臨時(shí)工作小組,、臨時(shí)辦公室，再調(diào)人進(jìn)來,。由于這些臨時(shí)小組,、臨時(shí)辦公室不占編制，也不改變原編制,，就是個(gè)名目而已,，所以也好操作，尤其在系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)主管部門向下級(jí)單位借調(diào)時(shí),，更是容易,。（文中人名均為化名）（記者 賴星 馮大鵬 周楠）
