上級(jí)部門因事情多借調(diào)基層干部干活,，基層干部想要通過借調(diào)實(shí)現(xiàn)工作調(diào)動(dòng),，使得基層工作普遍存在借調(diào)現(xiàn)象。半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn),，被借調(diào)的工作人員大部分是基層骨干力量,，但常常因?yàn)榫幹茊栴}處于一種“兩頭懸空”的狀態(tài)——調(diào)入單位如果一時(shí)解決不了編制，就留不下,，需要長(zhǎng)時(shí)間等待,；調(diào)出單位被占了編制，進(jìn)不了人,，還要給不干活的人發(fā)工資,。
借調(diào)現(xiàn)象普遍存在
“我學(xué)習(xí)的是廣播電視新聞專業(yè)，2006年畢業(yè)后進(jìn)入老家的電視臺(tái)工作,，當(dāng)時(shí)沒有編制一說,，就拿個(gè)工資?！北狈侥呈∫粐蠊ぷ魅藛T何暢告訴半月談?dòng)浾?，自己工作幾年后被借調(diào)到當(dāng)?shù)丶o(jì)委宣教室，當(dāng)時(shí)說法是幫他們的忙,?！爱?dāng)時(shí)干了整整一年，沒白天沒黑夜,，累得慌,，快把我使死了?！币?yàn)闆]有想著留在那里,，何暢就離開了。
此后,，何暢再次被借調(diào)到當(dāng)?shù)攸h委宣傳部,，并順利正式調(diào)入，解決了事業(yè)編制,。
在基層,，工作人員或多或少都有像何暢這樣的被借調(diào)的經(jīng)歷,。中部某地一宣傳部門干部陳東介紹，借調(diào)現(xiàn)象普遍存在于各級(jí)黨委政府,，不管是開展日常性工作還是專項(xiàng)性工作,，各種工作都需要借調(diào)人員，如籌備會(huì)議,、材料寫作,、開展活動(dòng)等，都會(huì)從其他部門借調(diào)人員,。
“以我們區(qū)為例,，每年借調(diào)人員有兩種情況：一種是為了做階段性的工作短期借調(diào)，比如創(chuàng)建文明城市,?！标悥|說，“還有一種是為了解決單位因人員工作力量不足進(jìn)行的借調(diào),。一些單位因人員老化,、人浮于事等原因，真正能干事的人力不足,，但又沒有足夠的編制招人,，所以只能借調(diào)人員，往往最終都是借而不調(diào),?！?/p>
陳東介紹，此前為了創(chuàng)建文明城市,，文明辦借調(diào)了幾個(gè)人,，但是做了3個(gè)月就回去了。
借調(diào)現(xiàn)象是多種原因造成的,，主要原因還是工作任務(wù)安排不當(dāng),。尤其是一些新增的任務(wù)和突發(fā)性的任務(wù)近幾年越來越多，造成人手一時(shí)緊張,。據(jù)了解,，組織、紀(jì)檢這些綜合性的核心部門是借調(diào)人員最多的部門,。一些非核心部門也因人員結(jié)構(gòu)老化,，編制又滿了，進(jìn)不了新人,，只好從下面借調(diào)年輕人,。“基層的科級(jí)干部到了52歲,，如果再升不上去,，通常會(huì)被免去科長(zhǎng)職務(wù),，但他們還沒到退休時(shí)間，又占了編制,，造成編制滿了,，進(jìn)不了新人，人員老化,?！?南方地區(qū)一名曾擔(dān)任過組織部門負(fù)責(zé)人的干部林輝說。
被借調(diào)的大部分是基層骨干力量
在基層工作人員的認(rèn)知中,，能被借調(diào)的,，要么是有本事的，要么是有背景的,。但對(duì)于上級(jí)部門來講,，它們最需要的是能夠干活的人。
“我自己經(jīng)歷過借調(diào),，也借調(diào)過別人。作為被借調(diào)者,，一般都是在原單位工作能力較為優(yōu)秀的人,。一般單位不可能借調(diào)不能干活的人，所以這些被借調(diào)者很多都是原單位的中堅(jiān)力量,?！标悥|說。
借調(diào)人員作為骨干力量被借調(diào)到新單位來,，新單位往往會(huì)把許多任務(wù)壓給他們,。比起在原單位，他們往往工作量更大,，甚至一些原本不屬于他們崗位范圍內(nèi)的事也會(huì)壓給他們,。因?yàn)樵谛聠挝煌碌难劾铮麄兘枵{(diào)過來,，最大的價(jià)值就是干活的,。久而久之，在這個(gè)單位里,，最苦,、最累的就是借調(diào)人員。
同時(shí),，借調(diào)人員人事關(guān)系和工資福利等仍保留在原單位,；等這些借調(diào)上級(jí)機(jī)關(guān)在有編制空缺的情況下，表現(xiàn)優(yōu)秀的借調(diào)干部才有機(jī)會(huì)“轉(zhuǎn)正”,。
基層干部認(rèn)為,，借調(diào)越久,，前途就越難以保障。對(duì)于階段性的工作,，他們知道自己兩三個(gè)月就會(huì)回去,；對(duì)于那些借調(diào)兩三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的人來說，面臨的形勢(shì)更復(fù)雜,，不確定性因素增加,。
江琴曾是中部某地一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng),，被借調(diào)到區(qū)里工作,，一借就是3年。時(shí)間越長(zhǎng),，她越發(fā)現(xiàn)自己回不去了,。她此前的崗位已經(jīng)被其他人“頂了”，而在區(qū)里,，她的編制又無法解決,。“我再回去只能從最基層從頭干起,。我之前是因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀才被借調(diào),，沒想到最終卻像是犯了錯(cuò)誤的一樣，原有的崗位,、待遇都沒了,。”她說,。
后來,，江琴通過參加考試，考到另外一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,?！敖枵{(diào)的履歷對(duì)我工作能力的提升有所幫助，但對(duì)我參加公選考試沒有任何幫助,，招考規(guī)定的加分項(xiàng)要求市級(jí),、省級(jí)以上榮譽(yù)。而在評(píng)優(yōu)評(píng)先之時(shí),，借調(diào)單位優(yōu)先考慮的是推選本單位的人員,，我們借調(diào)身份的人員幾乎沒有機(jī)會(huì)評(píng)上先進(jìn)?！?/p>
同時(shí),，借調(diào)人員的原單位也是“受害者”。南方某縣一名局長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾?，借調(diào)都是掐尖,，把最能干的調(diào)走,，整個(gè)科室的活撐不起來，一些重要工作甚至因此斷檔,，明明上半年在全市排第一,，因?yàn)槿吮唤枳撸苯拥舻搅四┪?。最后只能“層層傷害”,，局里從二?jí)單位借一個(gè)人過來，二級(jí)單位又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)人,。
警惕借調(diào)隨意性大
當(dāng)前,，黨委政府部門的人員交流方式有調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉三種,，并且對(duì)各方的權(quán)利,、義務(wù)、程序等有較為具體規(guī)定,。而受訪者認(rèn)為,，借調(diào)是一種比較靈活的用人方式，但現(xiàn)實(shí)中的借調(diào)存在隨意性較大的特點(diǎn),。
半月談?dòng)浾卟稍L發(fā)現(xiàn),，基層借調(diào)人員的范圍并不局限于政府機(jī)關(guān)本身，駐村第一書記,、學(xué)校老師、國有企業(yè)工作人員等都在借調(diào)的范圍內(nèi),。北方某省一縣委宣傳部工作人員張崇介紹,，當(dāng)?shù)貫榱嘶I建“第一書記展覽館”，借調(diào)4名工作人員成立材料整理班子,，6個(gè)月內(nèi),，共整理照片1萬余張，布展面積6000多平方米,?！斑@4人都是駐村第一書記，被借調(diào)來干這個(gè)活,，也能理解,。我們是組織的一塊兒磚，哪里需要就往哪里搬,?！睆埑缯f。
基層干部告訴半月談?dòng)浾?，由于是上?jí)借下級(jí),，一些時(shí)候“只需要領(lǐng)導(dǎo)一句話”,。南方某縣一名鄉(xiāng)長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾撸霞?jí)部門得罪不起,，而且能借調(diào)的部門,，往往是具有考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力的部門，對(duì)方開口要人,，哪敢不借,，只能配合。
基層干部還反映,，借調(diào)隨意性大,，也滋生了一些以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象。
針對(duì)借調(diào)存在的問題,，一些地方提出了規(guī)范辦法,，但依然難擋借調(diào)改頭換面繼續(xù)存在。中部某縣縣委組織部一名干部說,，現(xiàn)在有的部門不走借調(diào)程序,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下屬單位負(fù)責(zé)人打電話，或口頭說,，借人過去幫忙,，沒有手續(xù)也不存在什么問題。有的部門則變換方式,，圍繞一些工作,，成立臨時(shí)工作小組、臨時(shí)辦公室,，再調(diào)人進(jìn)來,。由于這些臨時(shí)小組、臨時(shí)辦公室不占編制,，也不改變?cè)幹?，就是個(gè)名目而已，所以也好操作,，尤其在系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)主管部門向下級(jí)單位借調(diào)時(shí),，更是容易。（文中人名均為化名）（記者 賴星 馮大鵬 周楠）
