2017年的一則高校新聞引發(fā)的熱度,，如今仍令許多人記憶猶新,。

　　山東理工大學畢玉遂教授團隊研發(fā)的“聚氨酯新型化學發(fā)泡劑”20年的獨占許可使用權(quán)賣出5.2億元“天價”,，刷新國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化新紀錄,。

　　如今,，這項綠色環(huán)保技術(shù)已順利投入量產(chǎn)，并被列入“2018山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重點投資項目”,，經(jīng)濟效益和社會效益不可估量,。

　　這所地方理工科大學為何能誕生這樣的奇跡？作為山東省科研體制改革首批3所試點高校之一,，近年來,，這所大學堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，從科研團隊建設(shè),、科技成果轉(zhuǎn)化,、服務(wù)地方發(fā)展等方面入手，打破體制藩籬,。目前,，該校科研團隊成果轉(zhuǎn)化收益高達80%,，科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化漸成規(guī)模，越來越多的師生受益于創(chuàng)新,、寬松的科研體制環(huán)境,。

　　為人才“松綁” 特設(shè)“成果轉(zhuǎn)化型教師”

　　在這所大學，教師崗位不僅包括常見的教學型,、科研型,、教學科研型，還專設(shè)了“成果轉(zhuǎn)化型教師”,。這一創(chuàng)新在山東省屬高校尚屬首例,。

　　成果轉(zhuǎn)化型教師職務(wù)聘用主要面向在應用研究、科研成果轉(zhuǎn)化推廣,、專利轉(zhuǎn)讓,、政府決策、文化傳承等領(lǐng)域作出突出成績的教師,，該崗位重點考察其服務(wù)社會推廣及成果轉(zhuǎn)化能力,，更加突出以學術(shù)價值和社會貢獻為導向。

　　為科研人員松綁減負,，成為該校改革的根本目標,。

　　從2017年2月與山東省科技廳簽訂科研體制改革試點協(xié)議至今，該校已出臺首批6項相關(guān)制度文件,，為科研團隊建設(shè)放權(quán)聚力,，為科研人員潛心研究松綁減負,，為提升應用基礎(chǔ)研究能力提供制度保障。出臺的《首席專家管理辦法》賦予首席專家在引進配備人才,、科研立項等方面充分的自主權(quán),，擁有組建團隊、管理經(jīng)費等更大的決定權(quán)和調(diào)配權(quán),，為激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力提供政策支持,。

　　借此改革契機，該校同時對科研經(jīng)費實施了“一降一升”政策：橫向科研項目管理費從8%降至3%,；科研團隊的成果轉(zhuǎn)化收益從60%提高到80%,。

　　談及這一改革初衷，該校黨委書記呂傳毅感慨：“科研人員工作一直很辛苦,，有時不分白天黑夜,，也很少有假期，理應受到更多的尊重和關(guān)照,，從而有尊嚴,、有榮耀地投身研究?！?/p>

　　與此同時,，更多針對科研人員的“靶向服務(wù)”不斷涌現(xiàn)。2017年引進的幾位國家級人才科研用房緊張,，該校相關(guān)部門,、學院主動為他們“擠”出實驗室，并協(xié)調(diào)解決其配偶工作安置,、子女入學等事項,，以減少其后顧之憂。

　　該校還創(chuàng)新設(shè)立“學術(shù)特區(qū)”制度,，圍繞引才用才和成果轉(zhuǎn)化,，打破條條框框。作為“無氯氟聚氨酯新型化學發(fā)泡劑”項目核心成員之一的畢戈華,，在國外留學時中途退學搞研發(fā),，雖然學歷不達標，但該校仍將他引入教職,，讓他在學術(shù)研究的舞臺綻放光彩,。

　　瞄準“關(guān)鍵少數(shù)”技術(shù)難題 創(chuàng)新校企合作機制

　　如何有效推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化？

　　這所大學把解決企業(yè)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)問題作為突破口,，抓住科研創(chuàng)新領(lǐng)域的“關(guān)鍵少數(shù)”,，創(chuàng)建以研究機構(gòu)為平臺、以研究項目為紐帶,、以成果共享為目標的校企合作創(chuàng)新機制,，努力建立成果研發(fā),、成果轉(zhuǎn)化、成果應用及產(chǎn)業(yè)化無縫銜接的學科產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈,，初步實現(xiàn)了產(chǎn)學研用的有機統(tǒng)一,。

　　同時，將校企合作成果納入教師評價指標體系,，由此激發(fā)調(diào)動科研人員投身企業(yè)解決技術(shù)難題的積極性和主動性,。

　　針對畢玉遂教授團隊研發(fā)的“聚氨酯新型化學發(fā)泡劑”技術(shù)，該校專門成立新型聚氨酯材料研究院,，從研究生招生,、人才引進、實驗室建設(shè)等方面給予政策,、資源,、機制、經(jīng)費等傾斜,，并全力推進該項目深度研究和產(chǎn)業(yè)化,。

　　類似個案不勝枚舉。

　　近5年來,，該校與多家企業(yè)聯(lián)合設(shè)立100多個科技研發(fā)機構(gòu),，為358家企業(yè)完成科研開發(fā)和技術(shù)改造項目500余項，與地方,、企業(yè)簽署各類科技合作和技術(shù)服務(wù)合同900余項,，合同總額達2.3億元，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益83億元,。

　　“大米小米一起熬” 助推校城融合發(fā)展

　　如果說校企合作是攻克技術(shù)難題、助推科研體制改革的第一步,，那么完善校城發(fā)展格局,、主動融入國家和地方技術(shù)創(chuàng)新體系，則為這所大學的改革提供了更廣闊的舞臺,。

　　在這一過程中,，該校提出“大米小米一起熬”的校城融合理念，即雙方在“熬粥”過程中,，實現(xiàn)各自發(fā)展目標,，做到“你中有我、我中有你”,，共贏發(fā)展,。

　　2016年4月，該校所在地淄博市與該校共同簽訂校城融合發(fā)展合作框架協(xié)議,，雙方共同推進一流大學建設(shè),、學科產(chǎn)業(yè)對接,、高端人才匯聚、新型智庫建設(shè)等“九大工程”,，加大融合力度,、廣度和深度，著力解決產(chǎn)業(yè),、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題和發(fā)展瓶頸問題,。

　　今年8月，國家國防科技工業(yè)局與山東省人民政府簽署共建山東理工大學協(xié)議,，該校由此成為山東省屬高校中唯一的國防科工局與山東省共建高校,。

　　“經(jīng)過一段時間的扎實推進，學?？蒲畜w制改革的效應開始逐步顯現(xiàn),，但深化改革永無止境。我們將持續(xù)深化科研體制改革,，全力推進科研項目管理新機制,、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化新模式、高層次人才隊伍發(fā)揮作用新方式等領(lǐng)域的改革創(chuàng)新,，更大限度地釋放改革紅利,，加快推動學校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹撔ＰｉL張鐵柱說,。

　　記者 邢婷

【糾錯】

責任編輯： 郭亞麗